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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于孝义市人事人才网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍孝义市人事人才网的解答，让我们一起看看吧。为吕梁做出贡献的人？有没有什么好看...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于孝义市人事人才网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍孝义市人事人才网的解答，让我们一起看看吧。

1. 为吕梁做出贡献的人？
2. 有没有什么好看的破案电视剧求推荐几个反转大的？
3. 部门领导是怎样做到一呼百应的？

为吕梁做出贡献的人？

位于孝义市的山西东义煤电铝集团煤化工有限公司内，高级工程师郑琥正和同事们聚在一起为即将投产的新品紧张忙碌着。这样的工作状态，已是郑琥的常态。

郑琥作为山西省煤化工、安全方面多有建树的专家之一，是山西省煤化工界、安全管理、职业健康、新技术的领军人物，尤其在煤化工生产领域和煤化工绿色环保技术革新中，充分利用***方面做了很多贡献。

“技术痴”是大家对郑琥的一致评价。就在前不久，因为技术过硬，在“六新”方面勇于突破，积极创新奉献，郑琥荣获了“奉献吕梁 服务‘六新’”优秀人才的殊荣，而他把荣誉看作是对他和工友们坚守与创新的肯定，更是他以后工作努力前行的动力。

在煤气脱硫脱硝方面深入研究，***用了多种工艺，在中国焦炭行业和煤化工行业成绩显著；在烟气脱硫脱硝达标排放方面，研究开发了新的脱硫脱硝技术，使烟气排放达到国家特排标准；在煤气利用、能源利用方面，使许多煤气中有害成分变废为宝……

有没有什么好看的破案电视剧求推荐几个反转大的？

好看的破案电视剧，我最爱看由梁冠华饰演的《神探狄仁杰》。它由梁冠华，张子健，吕中等老戏骨主演的中国最经典的破案国产剧，共分三大部。

唐武周年间，武则天登基上位后，具有政治家才能的她，把国家治理得政通人和，百废俱兴。后在退废晚期，李唐江山有人操纵朝堂，搅乱大局，一时间，契丹乘机来犯边境。战火纷飞，狼烟滚滚。

武则天命将军王孝杰，赵文翙奉命出战征敌。自以为稳操胜巻，志在必得，那料赵文翙率领的2万人马神秘失踪，王孝杰的十万主力全军覆没…

噩耗传来，相堂一片哗然，震惊，害怕，耽心…让武则天火速的任命狄仁杰为河北道行军大总管。一边是峰火连天，战况失控；一边暗查失败原因，研查朝堂内奸诡异，案情扑朔迷离。

狄仁杰公正廉明，刚直不阿，用他细心缜密的思维，博学多才的智慧。解天下苍生之大难；扶社稷光复李唐江山，身居辅相，用权力，威信。为后人留下了***传颂的《神探狄仁杰》一些事迹，待我一一解说。

剧中最多的一句话：”元芳，你怎么看。“李元芳武功高强，是狄仁杰心腹，也是左膀右臂。在他遇到事情时，他总爱这样问李元芳，并听一下他的建议，当时传说军中八人一起，李元芳两招搞定，而狄仁杰的位置具高，他们即有亦师亦友的情谊，更有惺惺相惜的默契度与高度的信赖感。

十里长亭，主扑相聚终有一别，国老的专业破案奇才，已是那代的福尔摩斯。一身正气，为国治理朝堂，为民，治理一方，鞠躬尽瘁，疾恶如仇。忠孝义，让人敬畏，令人泪目。同时也牵动满朝文武的认可和爱戴，十里长亭外，满朝文武恭送狄仁杰，武则天也不例外。

为了迅速救出两个人质，燕双鹰身中6箭，狄仁杰愤怒痛斥王孝杰将军，义正严辞，慷慨激昂，群主角，配角都演技在线。为李元芳舍生救主，义薄重天，让狄仁杰泪洒当场…

《神探狄仁杰》是2006年上映的古装悬疑剧，剧中一个个故事，让老戏骨梁冠华，把中国的一代名相，大智大勇，诠释得淋漓尽致，深入人心。

公元700年间，狄仁杰在***之前离世，武则天心痛不已，废朝三日，以示哀思。作为臣子，他上没辜负武则天的信任，也没背叛李唐。下”神探“提拨的人才，推动了光复李唐江山的重任。狄仁杰不愧为刑侦专家的凯模…

部门领导是怎样做到一呼百应的？

部门领导如何做到一呼百应？我以为主要做到以下五点：一是在思想上千万别真的把自己当“领导”。部门领导虽然要承担着部门工作的领导责任，但不是决策人，而是执行人，无论是多大的企业，最终决定权都不在部门，尤其是人事权都在上头，这一点，多少有点职场阅历的人都清楚。换句话说，你部门的人虽然要在你的领导下工作，但他们的生杀大权并不是掌握在你的手里，甚至连工资***也都未见得需要你来决定。从这个意义上说，你是要带领一群人做好上面指定的工作任务，而不是要你对下属行驶什么权力，充其量你是一个带人干活的“领头人”，而不是拥有领导权的领导。明确了这一点，你就不会处处以领导的姿态对待你的下属，要求“你们，应该如何如何”，而会以“我们应该如何如何”的思维方式和口吻来处理事情。当大家感到你和他们是与损共损与荣共荣的一个整体时，就会跟你一条心来做事。反之，你如果真的拿自己当“领导”，整天发号司令，大家跟你分心以至会貌合神离，你就很难做到一呼百应。二是在工作上或是专业能力上一定要有出彩的地方。作为部门负责人不可能在所有方面都高于他人，但总得有出彩的一个方面。部门工作做得好不是靠“推动”，而是需要“带动”，如果在部门领导的带动下某一方面的工作走在前面，对整个部门的工作都会有很好的“示范”和“带动”作用。就像部队的班长一样，在战场上，不是高呼“给我冲”，而是高喊“跟我来”！三是必须跟你隶属的公司决策层保持高度一致。即便有时你可能对上面的决策有不理解的地方也必须执行，而且不能让下属感觉到你有跟上面不一致的想法。一旦有人感觉到你与上属决策层有不和协地方，就会出现杂音，进而也很难一呼百应。四是横向部门的沟通要顺畅。部门是独立的但不是孤立的，工作中少不了有些是需要与横向部门协调的事情，如果下属在工作中遇有问题与横向部门沟通协调时，别人都很热情地接待和帮助，他们就会因有你这么个好领导而产生一种自豪感，进而，也有利于增强你部门的凝聚力。五是加强与下属的情感沟通。部门领导这一“有职无权”的特殊岗位，要求部门领导必须加大对属下的情感投入，你的每一份关心和爱护的行为都会被属下回馈到工作上。综上可以得知，部门领导虽然好似“有职无权”，但只要用心，一定也会做得很好，更是锻炼自己的好机会！愿我的建议对你有所帮助。

要有素质这种东西装不来的，这样才会懂得什么是尊重而不会把自己送上神坛，第二领导是领头干事的，重活累活都闪一边收入却当十几个人，怎么服众，第三要有协调能力，不能什么事都两手一摊把问题下推。最重点不要有两张脸见上司笑脸见下属鬼脸

能做到一呼百应的部门领导，肯定也是一个情商非常高的领导。

首先，可以肯定的是，这样的一呼百应不会仅仅迫于他的权力。不管哪一级的领导，仅仅由于他的权力，他是无法做到让大家一呼百应的。所以要做到能让下属一呼百应，他还必须做到或具备以下几点。

1、工作能力

这是他在权力以外，必须具备的最起码的条件。不可想象，一个没有工作能力的领导，能做到让大家一呼百应？没有对他鄙视就已经不错了。如果有很强的工作能力，他自然就能换来下属的心服口服。

2、公平公正

在对待下属的升职机会、争论等大小事情的处理当中，一定要一碗水端平，做到公正合理，让大家觉得你毫无私心，你的出发点就是从事情本身的对与错的评判来决定的，这样才能赢得大家的尊重。

3、身体力行

要求下属做到的事情，你作为领导首先要做到，并发挥带头榜样作用。这样的身体力行，既能调动起全部门的工作积极性，创造出好的效益，更能拉近与下属的关系，不让下属觉得你是高高在上的。

4、助人解困

对于下属的困难，作为领导，你一定要将心比心，站在对方的立场尽心尽力来帮他解困，这是赢得下属真心信服的最好机会。

到此，以上就是小编对于孝义市人事人才网的问题就介绍到这了，希望介绍关于孝义市人事人才网的3点解答对大家有用。